Eureka we failed! Cosi’ titolava la copertina di Business Week tre settimane fa’.  All’interno l’articolo spiega come la chiave dei grandi cambiamenti e delle grande innovazioni abbia sopprattutto a che vedere con organizzazioni che hanno saputo promuovere ed incentivare la cultura della sperimentazione, del rischio e quindi dell’insuccesso. Addirittura consiglia l’articolo occorre festeggiare gli insuccessi e parlarne apertamente. Solo cosi’ infatti si potranno capire gli errori commessi ed evitarli la volta successiva, il vero grande valore dell’insuccesso. Nell’articolo grandi manager e imprenditori parlano dei loro insuccessi e delle importanti lezioni che ne hanno tratto.

In Italia la cultura dell’insuccesso e’ pressoche’ inesistente come quella del rischio e quindi del fare impresa: addirittura la parola insuccesso negli affari non esiste, si parla solo di “fallimento” che il piu’ delle volte, se fraudolento, ha connotazioni penali legate a distrazioni, occultamenti, arricchimenti di una parte di soci/manager/istituzioni finanziarie nei confronti di altri risparmiatori, etc. ..(es. Parmalat, Cirio, Finpart, Giacomelli,…..). In altre parole nel sistema Italia non e’ consentito “non avere successo”, le aziende/i progetti devono andare bene per forza o essere tenute in piedi a qualsiasi costo, il che si traduce nell’assenza di innovazioni dirompenti (che come detto sopra hanno l’insuccesso il trial and error come “way of doing it”)  perche’ nessuno vuole prendere il rischio.

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I tassi USA saliranno o scenderanno? Cosa fara’ Bernanke il nuovo Chairman della Federal Reserve? Cosa succedera’ ai nostri portafogli? Questa e’ la fantastica interpretazione del nuovo Dean della Columbia Business School Glenn Hubbard in un video molto divertente. Video che rappresenta un esempio lampante della qualita’ ed ampiezza della libreria di contenuti video amatoriali e di dominio pubblico fruibili sulla rete (oggi prevalentemente ancora tramite PC) grazie a siti come Youtube, Rocketboom, VPOD,….. Sei pronto a creare il tuo palinsesto personale e lanciare la “tua”  TV?

Avevamo predetto l’esplosione di Internet e degli accessi a banda larga. Oggi, nonostante lo sboom della bolla e le difficolta’ finanziarie e di mercato che hanno caratterizzato le fasi di crescita iniziale di molte start up e non, tra cui ePlanet (oggi Retelit) che fondai nel 1999,   quelle previsioni stanno diventando realta’ con oltre 250 milioni di accessi a banda larga nel mondo in forte crescita.

Ma che cosa caratterizza le nuove aziende del WEB 2.0? In poche parole, i bassi investimenti necessari per partire (low cost), un mercato globale significativo e “always on” (global),  la partecipazione delle persone ai progetti  come clienti/fornitori (social partecipation/interactivity), la disponibilita’ di piattaforme/sistemi aperti su cui costruire (open platform) e l’abbondanza di contenuti liberi (copyleft). L’aria e’ quella del 1998, ma le nuove business idea possono poggiare su un mercato on-line reale, solido e in forte crescita. Non tutti ce la faranno ma cio’ e’ normale nel processo shumpeteriano di distruzione creativa. Le innovazioni sono sempre piu’ legate a nuovi modelli di business (e non necessariamente alla disponibilita’ di tecnologie avanzate) resi possibile da strutture di costo significativamente inferiori rispetto a quelle dei player tradizionali. Tutto cio’ significa che questi ultimi sono destinati a sparire? Certo che no, ma le “Ryanair” ad esempio dell’acceso mobile ubiquo ad  Internet , della diffusione di contenuti editoriali e video digitali personalizzati appariranno presto all’orizzonte.