MI DISPIACE, TORNO IN AMERICA

http://www.luigiorsicarbone.itGiovanni B. on 11 settembre 2006  ·  Rispondi

Salve,
sono stato di recente nella Silicon Valley ed ho avuto l’opportunita’ di frequentare manager di aziende grandi e piccole, imprenditori di nuova lega ed altri invece molto ‘navigati’. Ho avuto anche la possibilita’ di incontrare alcuni venture capitalist ed avvocati specializzati nel lancio di nuove aziende.
Ebbene, anche se non era la prima volta che mi recavo li’, la possibilita’ di interagire direttamente con il mondo dell’imprenditoria locale per esaminare concretamente un progetto di start-up, ha avuto su di me un effetto quasi brutale per lo shock procuratomi da tale esperienza. Il confronto con la situazione italiana e’ davvero avvilente (per noi.. ovvio!), anche considerando che SV e’ davvero un posto unico al mondo.
Le piu’ grandi differenze che posso brevemente elencare qui sono, per me, le seguenti:
1. La mentalita’ degli imprenditori innanzitutto, vecchi e nuovi. Nella ‘Valley’ il credo dominante e’ quello della, passatemi il termine, “creative destruction”. Tutto il processo imprenditoriale si basa su questa che definirei un’ossessione: le nuove aziende possono nascere solo a scapito di quelle esistenti. Questo principio di concorrenza portato ai massimi livelli e’ quello che permette di far emergere e sopravvivere solo le aziende competitive. Inoltre, avere fallito un progetto imprenditoriale non viene considerato come il fallimento di una persona, ma come un rischio del mestiere; un evento che non ti marchia a vita.
2. Un processo di ‘Social Networking’ molto esteso e proficuo. La presenza di un tessuto sociale di imprenditori molto connessi tra di loro permette ai giovani imprenditori di essere ascoltati da gente che ogni giorno cerca l’occasione nuova e puo’ metterti in contatto, senza gelosie o invidie di sorta, con chi puo’ aiutarti. Ben sapendo che questo non e’ un ‘favore’ che ti fa, ma il modo per quell’imprenditore di stare nel network.
3. La presenza di un sistema di ‘Venture Capital’ molto esperto e che sa fare davvero il proprio mestiere, nel senso che e’ un sistema sicuramente propenso al rischio imprenditoriale e sa come valutarlo e contenerlo;
4. Universita’ di prim’ordine e collegatissime con le imprese ed i venture capitalist. Non e’ certo un caso che Stanford e la UC di Berkeley sfornino continuamente idee imprenditoriali una dietro l’altra. Gli imprenditori della zona ed i venture capitalist hanno un dialogo ed una presenza continua nelle universita’, pronti a cogliere ogni opportunita’ nuova che nasca dalle idee sviluppate dagli studenti o dai professori.
Detto questo, cosa fare se si ha un’idea in mente. Io al momento sono ancora dell’idea di realizzare il mio progetto qui per un motivo molto semplice: conosco meglio questo mercato. Ma sono sinceramente preoccupato per le difficolta’ che incontro, al di la’ dei previsti ‘rischi imprenditoriali’, che sono quelle che sappiamo e che temo stiano facendo cadere il nostro paese in una spirale dalla quale dobbiamo uscire, e presto. Posso citare le difficolta’ piu’ eclatanti: l’enorme fardello imposto dalla burocrazia sulle imprese, soprattutto quelle nuove; servizi alle imprese pressoche’ assenti; rigidita’ del mercato del lavoro (le leggi approvate negli ultimi anno hanno solo portato flessibilita’, forse pure eccessiva, solo nei livelli meno preparati ed esperti della forza lavoro); capitale di rischio pressoche’ assente (non abbiamo molti veri venture capitalist, mettiamola morbida..).
Se a questo aggiungiamo che il mondo politico, nel migliore dei casi, non considera le imprese come il motore dell’innovazione e del benessere futuro, vediamo che il panorama e’ davvero avvilente.
Nonostante cio’ io ho ancora un po’ di fiducia: siamo veramente un paese di gente capace e non abbiamo niente da invidiare agli altri paesi in termini di intelligenza e spirito di impresa.
Facciamo in modo che il mondo politico e la nostra societa’ capiscano che senza “creative destruction” il futuro del nostro paese semplicemente non c’e’.
Saluti cordiali