Invitato dall’amico David Orban giovedì scorso insieme a Davide sono stato ospite del Social Media Lab per spiegare come valutare una nuova start. Trovate la mia presentazione qui sotto

Davide sarà ospite a Mi Manda Rai Tre in diretta stasera alle 21. In queste settimane di discussione sul tema della banda larga credo possa essere una occasione interessante per spiegare l’utilità della rete al grande pubblico: convogliare il traffico SMS dal canale GSM a quello internet - come fa Skebby - ne è un esempio. I vantaggi sono molti: il primo è il “forte” risparmio, non mi pare poco.

Se aveste voglia di vedere la TV, aspetto poi i vostri commenti.

Il mio amico Marco Marinucci è riuscito in soli due anni a dare a Mind the Bridge, la business plan competition a cavallo con la Silicon Valley di cui sono stato tra i Developer, una rilevanza nazionale. Venerdì 6 infatti sarà infatti il Corriere della Sera alla presenza del Ministro dello Sviluppo On. Scajola ad ospitare il MTB Venture Camp per la selezione delle start up semifinaliste della competizione 2009/2010.

In pochi mesi diverse tra le imprese maggiori e più influenti del Paese (Telecom Italia, Intesa San Paolo e ora il Corriere della Sera) con i loro CEO in testa sono scese in campo per supportare l’innovazione e lo sviluppo di piccole iniziative. L’ecosistema “imprenditoriale orientato alla crescita” non può fare a meno delle grandi imprese tecnologiche, delle grandi banche o dei media più influenti.

Speriamo che queste iniziative possano avere seguito ed ampliarsi su basi continuative; un peccato se fossero solo vetrine pubblicitarie o peggio ancora strumento di accredito politico. Sarebbe l’ennesima “occasione persa”.

Lo stato di immobilismo e la decomposizione del settore manifatturiero, ormai inevitabile almeno su grande scala così come lo è stato per il settore agricolo dopo la grande depressione del 1929, sembra avere tra i tanti effetti nefasti anche qualche contributo positivo: qualcuno stà iniziando ad interrogarsi su “come sarà il futuro dell’economia del Paese tra 5 o 10 anni” e temo inizi ad avere qualche dubbio di poterne continuare a farne parte. Meglio muoversi quindi prima di essere spazzati via. La paura di non farcela ad esserci potrebbe scatenare un onda nuova di sviluppo creativo, come avvenuto nel primo dopoguerra.

Certo nel settore high tech TMT guardando a Smau 2009, ancora fermi ai registratori di cassa Olivetti, per l’innovazione “made in Italy” di strada da percorrere c’è ne parecchia ma va percorsa tutti insieme: imprenditori orientati alla crescita, grandi imprese, banche, media, istituzioni pubbliche.

E questa che Mind the Bridge e il Corriere tratteggieranno venerdì è una delle strade da percorrerre.

Oggi alle ore 15.30, Skebby parteciprà all’Innovation Circus per raccontare la propria innovazione e presentare il progetto imprenditoriale.

In questo contesto, spiegheremo cosa facciamo e come lo facciamo, con l’obiettivo di far capire a tutti la rivoluzione di Skebby.

Ovviamente, vi aspettiamo tutti! L’appuntamento è sotto la splendida Loggia dei Mercanti, a due passi dal Duomo di Milano.

innovationcircus

Da ieri sera Skebby Free SMS è sull’l'App Store. Skebby è l’applicazione innovativa che consente invio SMS multipli via Internet e a basso costo da cellulare o tramite vostro sito/applicazione (se azienda).

Lo potete scaricare direttamente dall’Apple Store : l’installazione è velocissima e, dopo pochi secondi, potrete godere di Skebby. Non solo: il programma è disponibile sull’Apple Store anche in inglese per i clienti di iPhone in tutto il mondo!

Tutto lo staff di Skebby ha lavorato davvero molto per cercare di rendere Skebby il più integrato possibile con il sistema operativo iPhone OS e crediamo di esserci riusciti.

Tutto ciò non significa che l’attuale versione sia definitiva: tutti coloro che conoscono Skebby avranno notato la mancanza delle implementazioni raggiunte con la versione 3.40, ma ci stiamo lavorando e a breve anche gli utilizzatori dell’iPhone avranno sul proprio device tutte le ultime novità introdotte.

Ora spetta a voi provarlo e farlo provare, così da darci preziosissimi commenti e suggerimenti.

Ecco il video del mio intervento all’ Italy-Silicon Valley Experience organizzato da Cisco alla presenza dell’Ambasciatore USA in Italia Ronald Spogli.

Il prossimo 10 gennaio sarà l’Ambasciatore stesso ad accompagnare un folto gruppo di imprenditori, investitori e manager italiani  in Silicon Valley  per favorire una miglior comprensione  di quel ecosistema impreditoriale e nuove opportunità di relazioni e business tra le due comunità.  In quell’occasione l’Ambasciatore Spogli annuncierà i finalisti della business plan competition Mind the Bridge , di cui faccio parte del comitato organizzatore con 1GN che è tra i promotori, e che mira a portare diversi giovani imprenditori italiani a presentare il loro progetto  alla comunità della  Silicon Valley.

Hai creato una start-up e sei pronto a presentare il tuo progetto? Ora puoi farti conoscere direttamente in Silicon Valley. Questo e’ un altro piccolo contributo di 1GN , il network di impreditori di prima generazione di cui faccio parte e in cui mi occupo dell’area mentorshi, allo sviluppo di un nuovo sistema imprenditoriale in Italia.

1GN ha promosso e supporta insieme a Baia, Sviec e con il supporto dell’Ambasciata USA in Italia  Mind the Bridge, una vera e propria "Business Plan Competition", che offre come premio la possibilita’ di presentare il proprio progetto a investitori istituzionali in Silicon Valley; insomma, abbiamo pensato che piuttosto che pochi soldi di premio, possa essere molto piu’ importante la "introduction", cioe’ la prima presentazione agli investitori di livello internazionale.

Hai fino al 21 Dicembre 2007 per proporre il tuo Business Plan a Mind the Bridge. Ne parlero’ in dettaglio anche a Monza il 28 Novembre, all’incontro Italy-Silicon Valley Experience, aperto a tutti gli imprenditori interessati.
Coordinerò il progetto per 1GN. Alcuni soci 1GN che ce l’hanno già fatta hanno dato la loro disponibilita’ ad affiancare e consigliare i giovani imprenditori prescelti. Altri soci hanno contribuito ad un piccolo fondo che servira’ a coprire le spese di viaggio in Silicon Valley per gli imprenditori prescelti; in dettaglio: Michele Appendino con Solar Ventures, Paolo Barberis con Dada, Fausto Boni con 360 Capital Partners, e Stefano Quintarelli a livello personale.

Due possono essere le modalità principali di "internazionalizzazione" per  un’azienda:
1. light/tattica, dove tutte le attività del business system restano ancora localizzate in un solo paese. E’ simile ai processi di internazionalizzazione fatta negli anni anni ‘70 dagli imprenditori nostrani che valigetta alla mano giravano il mondo per far conoscere e vendere i propri prodotti/cataloghi. In questo caso si internazionalizzano quasi prevalentemente una/due attività es.

- gli acquisti/sourcing componenti

- la promozione/vendita

- sito web/blog in più lingue e localizzato

- partnership con canali locali

- pr locale

- blogging/viralità

Oggi Internet ha reso questa strategia immediata e a costi bassissimi ed ha reso i mercati locali più facilmente penetrabili (almeno per certi prodotti/servizi) senza avere controllo dei canali tradizionali.

Come esempio mi viene in mente FON che dopo sei mesi da start up aveva già lanciato il suo servizio su tre continenti (USA, Europa e Asia)/una molteplicità di Paesi simultaneamente semplicemente personalizzando/clonando il sito web, aprendo blogs locali, attivando partnership con canali locali, pro/bloggers,…

continua…

Con gli amici di 1GN  abbiamo inaugurato una serie di contributi dedicati alla creazione e all’evoluzione di un’azienda. Abbiamo deciso di intitolare questa iniziativa "Vita da imprenditore" perche’ cio’ che vogliamo far emergere sono le considerazioni e le esperienze di tipo personale raccolte da ciascuno di noi. 

Qui di seguito gli argomenti che andremo a trattare :

• Il sogno: "Da grande farò l’imprenditore"

• Alla ricerca dell’idea: La collaborazione con universita’, ricercatori, eccetera

• L’ideazione: Saper cogliere l’elemento innovativo di un prodotto, di un mercato o di un processo e tradurla in una "business idea"

• Lo start-up: La costruzione del team, la prima prototipazione e l’approccio al mercato

• Il business plan: Il dettaglio di come fare le cose, programmare i cambiamenti e anticipare gli imprevisti

• La responsabilita’ sociale: Vincere e perdere nel rispetto delle regole e della legalita’

• L’apertura dell’azienda a terzi: Le risorse finanziarie per crescere, tra Angel Investor e Venture Capital, e la proprieta’ condivisa. Le risorse umane e manageriali necessarie a cui delegare la gestione dello sviluppo

• La crescita interna ed esterna: Massima flessibilita’ per cogliere le nuove opportunita’

• L’internazionalizzazione: Come sfruttare la globalizzazione dei mercati, per crescere o per lo start-up

• La managerializzazione: L’imprenditore separa proprieta’ da gestione e diventa lo stratega o il "coach"

• L’errore / l’insuccesso: L’accettazione del rischio del fallimento, momento necessario della creazione distruttiva / selezione delle migliori imprese

• La cessione dell’azienda: L’imprenditore e i primi investitori realizzano il frutto del lavoro vendendo a una media o grande azienda, o accelerano il processo di crescita tramite un IPO o aprendo la proprietà in modo "diffuso"

• Riprovarci: Ceduta la prima azienda l’imprenditore orientato alla crescita ci riprova, o direttamente creando una nuova azienda (imprenditore seriale) o promuovendo l’iniziativa e investendo su nuovi imprenditori

• Restituire (il "Giving back"): Contribuire allo sviluppo continuo dell’area geografica in cui si vive attraverso il supporto all’imprenditorialita’, e altre forme di partecipazione rivolte alla crescita delle "nuove leve". Questo non solo dal punto di vista finanziario ma anche trasmettendo e divulgando le proprie esperienze